Comment filtrer et éliminer les microplastiques de l'eau du robinet ?
Vous avez probablement lu récemment aux nouvelles que 93 % de l'eau dans les bouteilles en plastique et 92 % de l'eau du robinet est contaminée par des microplastiques. L'étude récemment publiée par l'Université de Vienne confirme également que des microplastiques ont été découverts pour la première fois dans les selles humaines. Nous n'avons toujours aucune idée de la façon dont les microplastiques affectent le corps humain. Cependant, nous devrions nous informer le plus possible sur les microplastiques, et dans ce billet de blog, nous abordons la question suivante : Comment peut-on filtrer les microplastiques et les éliminer de l'eau du robinet ?
Mais revenons aux études : Orb Media a analysé 250 bouteilles provenant de 9 pays différents à travers le monde. En moyenne, 40 particules de plastique par litre, chacune plus grosse que la largeur d'un cheveu humain, ont été trouvées dans des bouteilles en plastique.
Comment filtrer et éliminer les microplastiques de l'eau du robinet ?
Une étude antérieure d'Orb Media a montré que 94% de l'eau du robinet aux Etats-Unis et 72% en Europe contient des microplastiques.
Nous ne savons pas encore ce que cela signifie pour les humains et les animaux à long terme. Mais une chose est certaine : elle ne peut pas être saine. Il est donc préférable de s'informer à l'avance sur le sujet et d'éviter autant que possible la microplastie.
Comment filtrer et éliminer les microplastiques de l'eau du robinet ?
Le plus petit microplastique mesuré par Orb dans l'eau du robinet était d'environ 2,5 micromètres. Cependant, la majorité des particules étaient beaucoup plus grosses. Cela signifie que vous avez besoin d'un filtre qui peut filtrer les particules de cette taille.
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Les filtres à blocs de charbon actif, tels que le TAPP 2 : ils sont plus efficaces et éliminent les contaminants jusqu'à 2 microns.
Filtres à osmose inverse et filtres échangeurs d'ions : ils peuvent filtrer les particules jusqu'à 0,001 micron, éliminant toutes les particules microplastiques de l'eau du robinet, mais sont très coûteux et nécessitent une installation par des artisans.
Si vous avez d'autres questions, n'hésitez pas à nous contacter via Facebook ou notre chat.
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Comment filtrer et éliminer les microplastiques de l'eau du robinet ?
Une étude antérieure d'Orb Media a montré que 94% de l'eau du robinet aux Etats-Unis et 72% en Europe contient des microplastiques.
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Comment filtrer et éliminer les microplastiques de l'eau du robinet ?
Le plus petit microplastique mesuré par Orb dans l'eau du robinet était d'environ 2,5 micromètres. Cependant, la majorité des particules étaient beaucoup plus grosses. Cela signifie que vous avez besoin d'un filtre qui peut filtrer les particules de cette taille.
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Filtres à charbon actif granulé, comme le TAPP 1 : filtre les contaminants jusqu'à environ 5 microns, de sorte que la plupart des microplastiques sont éliminés.
Les filtres à blocs de charbon actif, tels que le TAPP 2 : ils sont plus efficaces et éliminent les contaminants jusqu'à 2 microns.
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Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.
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Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
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2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.
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Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.
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1. Definir el perfil
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2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
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3. Preselección y entrevistas
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5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
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6. Medición de resultados
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Medir indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
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1. Identificar el puesto ideal
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2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
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3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
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1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
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3. Filtrado inicial
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4. Métodos de validación
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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.
1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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